台塑企业
台塑企业
台塑企业,又称台塑集团、台塑关系企业,是台湾企业集团之一,源起于1954年创立之福懋塑胶工业股份有限公司,1957年更名为台湾塑胶工业股份有限公司 (简称「台塑」),其后逐步扩大经营版图。目前旗下事业横跨塑胶、炼油、石化、纤维、纺织、电子、能源、运输、重工、生物科技、医疗、教育等领域。台塑企业经过六十余年的努力发展,目前共计拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等百余家关系企业,分别在台湾、美国、中国大陆、越南、菲律宾及印尼都设有工厂。此外并拥有庞大的教育和医疗机构,是台湾最大的民营企业之一 。
台塑企业的共同创办人为王永庆、王永在兄弟、赵廷箴、何传、何义。根据统计,自1980年代以来,台塑企业在资产总额、营收净值、员工数等方面均独占鳌头,为台湾民营企业之龙头,也让其主要创办人王永庆荣获「台湾经营之神」的称誉。王永庆于2008年10月15日辞世后,整个集团的运作正式交由2002年开始组成的「七人决策小组」,王家成员有王文渊总裁、王瑞华副总裁、王文潮、王瑞瑜等4人,专业经理人有李志村、吴钦仁、杨兆麟等3人,并于2011年因企业经营需要,增加陈宝郎、林信义二名新成员变成「九人小组」,也就是台塑企业的「行政中心」。
台塑企业于2017年6月1日成立「管理中心」,王永庆、王永在的家族成员,包含王文渊、王瑞华、王文潮、王瑞瑜等四位退出「行政中心」,进入「管理中心」,落实企业所有权及经营权分治的精神,原有「行政中心」则由五大公司最高专业经理人台塑林健男董事长、南亚吴嘉昭董事长、台塑石化陈寳郎董事长及台塑河静陈源成董事长、台化洪福源董事长共同组成。
Formosa乐活圈.
缘起.
台塑企业除石化、塑胶、纤维等产业对台湾经济有重要贡献外,在乐龄健康、休闲养生、预防医学等也做了非常多努力,故台塑企业希望以「圈」的概念,将厂区周边在地资源,如社区、小农、商家及地方政府等整合起来,形成一个共荣圈,共同来促进地方经济发展、活络地方观光、照护居民健康。
理念.
乐活圈重要理念为「取之于社会用之于社会,善尽责任,期待对台湾社会做出更大的贡献」,以环境永续及社会参与为主轴,展现台塑企业对社会的关怀,透过举办各种活动,让外界有更多机会,进而了解、认同,感受到台塑企业的温度。
愿景.
期待Formosa 乐活圈发掘台湾在地的美好,为台塑企业传达关怀社会、关怀环境、善尽企业责任,与地方共荣、共好为目标,为台湾社会带来更多正面能量。
推动情形.
台塑乐活圈初期主要是整合企业内健康、乐活、休闲、养生资源对外行销,目的在脱离本企业只有石化业的刻板印象。经不断调整后,目前系以企业社会责任角度,以环境永续、社会参与及乐活意象为主轴,结合企业厂区周边之邻里社区、厂商、小农及地方政府,共同来推动「Formosa乐活圈」,目前全台有桃园、宜兰、云林、彰化及高雄等5大乐活圈,各自发展出不同特色。
在宜兰龙潭湖地区,整合区内湖景、涌泉、自然生态、丰富人文历史及众多观光工厂,以龙潭湖生态教室为平台,推广深度生态旅游及环境教育。
结合健康乐活、老人养生、运动休闲、购物、农村轻旅行等多元服务面向之乐活圈。
以台塑杨梅有机农场为基地,设置食农教育场域及教室,结合休闲农业区发展协会、周边牧场及农场共同推动农事体验活动。
以台塑生医健康悠活馆、台化彰化厂及周边邻里为腹地,结合二手玩具,发展亲子童趣基地及塑胶回收。
除了生态丰富的麦寮工业港、阿妈公园外,可深入体验农、渔业、地方社区旅游。
以台塑高雄厂为基地,与昆仲公园基金会合作,营造工业遗址、历史建筑、文创、教育、休闲、艺文活动之场域。
社会回馈.
台塑企业为落实二位创办人的理念,积极与政府及各民间团体合作,深入了解社会需求,关怀及协助弱势族群,历年来在教育、医疗、社会福利等社会公益事业累积已投入超过新台币550亿元。
老旧及灾后校舍重建.
台塑企业在921地震后,响应教育部结合民间力量重建老旧中小学校舍计划,认养云林、嘉义、台南、高雄、林口及台东等地16所中小学校重建,以崭新且安全的硬体设施,让学童受教品质随之提升。2009年8月莫拉克风灾导致许多民众伤亡,房屋、学校、公共设施也严重受损,台塑企业于第一时间即捐赠2亿元,员工亦发起一日所得捐款协助救灾,并配合政府展开全面性灾后重建,再宣布捐赠10亿元协助政府重建灾区学校。另外,2010年3月4日高雄甲仙发生6.4级地震,造成严重灾害,台塑企业亦秉持回馈社会的一贯精神协助重建。
截至2018年底,对于921地震、莫拉克风灾及甲仙震灾等亟需重建的校舍,台塑企业共认养全台各地76所中小学学校重建。
捐赠老人肺炎链球菌疫苗.
台塑企业自2007年起捐赠肺炎链球菌疫苗给「卫生福利部疾病管制署」,共同推动75岁以上老人免费接种肺炎链球菌疫苗计划,至2016年底捐赠数量达106万剂,约估为政府节省近120亿元的肺炎医疗费用开支。