重定向;重新导向;字符;字元;文件; 档案;快捷方式; 捷径;项目;专案;计划;计划;计划;计算机; 电脑; 电脑; 世嘉（，）是日本一家电子游戏公司，曾经同时生产家用游戏机和游戏软体、业务用游戏机及其对应游戏软体以及电脑游戏软体，曾经与任天堂、索尼电脑娱乐和微软并列为「四大家用游戏机」制造商，但是由于在游戏机市场的连续败绩，于2001年起结束家用游戏机硬件的生产业务，转型为单纯的游戏软件生产商。世嘉与飒美于2004年10月1日合并为世嘉飒美控股。 名称由来. （-{SEGA）的日文名称来自Service Games。 -{世嘉这一中文名称最早出现于1980年代末在香港的世嘉电视游戏机广告中。而1992年4月世嘉在台湾开设的分公司，其注册名为世雅娱乐股份有限公司（Sega Amusements Taiwan Ltd.），2002年4月在上海开设的分公司注册名为世嘉（上海）软件有限公司，亚洲官方网站则均使用-{SEGA，无官方中文译名。 沿革. 公司前身. ），主要业务是营运证件用快照机。 SEGA企业时期. ，-{SEGA Enterprises, Ltd.），大卫·罗森担任执行长。SEGA开始从进口游戏机转为制造游戏机。 进军家用游戏机. SEGA推出其第一款家用游戏机，于家用游戏市场崭露头角. 重定向;重新导向;字符;字元;文件; 档案;快捷方式; 捷径;项目;专案;计划;计划;计划;计算机; 电脑; 电脑;）合伙，SEGA企业成为一个以日本为基础的公司。 飒美收购. ），世嘉与飒美则成为该控股公司下的完全子公司。飒美的电子游戏业务转移至世嘉旗下，至于原本世嘉旗下的七家子公司也将回归世嘉所有。新会社的社长由原飒美社长里见治担任，时任世嘉社长佐藤秀树继续参与经营管理。 世嘉控股时期. 重定向;重新导向;字符;字元;文件; 档案;快捷方式; 捷径;项目;专案;计划;计划;计划;计算机; 电脑; 电脑;（，）负责街机部门，两间公司同时成为世嘉控股旗下的子公司。 现今. 重定向;重新导向;字符;字元;文件; 档案;快捷方式; 捷径;项目;专案;计划;计划;计划;计算机; 电脑; 电脑;（，）。 子公司. 游戏. 重定向;重新导向;字符;字元;文件; 档案;快捷方式; 捷径;项目;专案;计划;计划;计划;计算机; 电脑; 电脑; 重定向;重新导向;字符;字元;文件; 档案;快捷方式; 捷径;项目;专案;计划;计划;计划;计算机; 电脑; 电脑; 街机. 重定向;重新导向;字符;字元;文件; 档案;快捷方式; 捷径;项目;专案;计划;计划;计划;计算机; 电脑; 电脑; 重定向;重新导向;字符;字元;文件; 档案;快捷方式; 捷径;项目;专案;计划;计划;计划;计算机; 电脑; 电脑; 重定向;重新导向;字符;字元;文件; 档案;快捷方式; 捷径;项目;专案;计划;计划;计划;计算机; 电脑; 电脑; 其他. 重定向;重新导向;字符;字元;文件; 档案;快捷方式; 捷径;项目;专案;计划;计划;计划;计算机; 电脑; 电脑; 合并及改组. 夭折的世嘉万代合并. 1996年，游戏软件公司史克威尔和艾尼克斯宣布不再为任天堂开发转而为索尼PlayStation开发。此举改变了主机业界势力对比。1997年1月，世嘉为了抵抗声势日渐壮大的PlayStation，于1月27日宣布与著名的玩具及游戏软体制造商万代进行合并，双方商订于1997年10月1日合并。两个会社合并后的新名字已经取好，向媒体公开。 1997年5月，忽然传出了世嘉与万代合并契约书延期至7月的消息。5月27日，世嘉与万代举行联合记者会，宣布合并取消。当时的世嘉社长中山隼雄对这次事件表示非常失望，他说：“我做梦也没有想到合并会取消。”之后，世嘉立刻推出了新游戏《黑巴斯钓鱼》，缓解了一些压力。 这次合并对于双方来说都是有利的：万代可以避免破产，而世嘉则可以得到万代多年以来各动画的版权以及游戏生产。但1996年世嘉本身因为街机市场失利而经济情况不佳，万代并不愿意和一家亏损的公司合并，而且万代在11月23日推出了电子鸡并大卖，令到财务问题得以解决之后，就立刻和世嘉取消合并。 世嘉飒美合并. 2003年2月，SEGA宣布将与日本柏青哥大厂飒美合并。但是日本游戏大厂南梦宫同时也对SEGA提出收购要约。直到4月17日，SEGA和南梦宫仍在谈判，并相当接近完成，当天世嘉与南梦宫的股票也停止交易。就在SEGA宣布不和飒美合并的第二天，南梦宫撤回了收购要约。 之后SEGA放弃合并计划，进行大规模的公司改组。但飒美最后还是在2003年11月底，以432亿日币收购CSK集团所持有的SEGA股份，买下20％SEGA股权而成功成为SEGA最大股东。飒美入主SEGA引发了SEGA的离职潮。 2004年10月，SEGA与飒美将业务合并成立共同控股公司世嘉飒美控股，SEGA与飒美则成为该控股公司下的完全子公司。 飒美希望能透过SEGA的游戏研发能力，在游戏产业占有一席之地。因此飒美多次试图入主SEGA。2001年宣布接收SEGA研发Dreamcast主机的所有技术而自行研发新大型电玩机板Atomiswave，以及2003年初的世嘉飒美合并案，2003年11月底飒美成为最大股东等动作，都表现飒美旺盛的企图心。 第一次改组. 2000年，SEGA为了让旗下的九个游戏开发部门都能独立成长，将这九个部门独立成为九家子公司。 2003年6月，SEGA再次进行高层组织改组，并针对旗下九家子公司进行合并改组： 两家合并成SEGA WOW 维持不变（社长铃木裕另外设立新公司Digitalrex） 两家合并成Hitmaker 两家合并成Amusement Vision（部份人力成立Smilebit投入运动游戏开发） 两家合并成Sonic Team 维持不变 2004年7月1日，因SEGA与飒美合并，SEGA的这几家子公司全部回归母公司。超过1000位的游戏研发人员全部打散重新编排，在公司内重新编组成游戏研发团队。 第二次改组. 2014年，世嘉的母公司世嘉飒美控股设立「集团组织改革本部」，负责检视旗下各部门盈亏，优化企业资源的投入领域。9月，世嘉进行减资，将资本额减少至1亿日圆。10月底，世嘉正式将公司业务改组。公司进行人事调动，精简组织。2015年1月，世嘉宣布，将开发行动装置游戏纳入公司主要战略之中；亏损的街机部门将裁员120人并缩减产品开发面向；海外业务组织改革。同年2月，世嘉事业改组为四大部门：消费者研发部、娱乐部门、玩具及影音部门及娱乐设施部门。